|
 Hírek
Reklámhét
– a BIN nyerte a honlapkészítés jogát
2005 szeptember 12. - Kreatív
Online
A hónap weboldala
2004 június - Wan2 magazin
Crea -
ismét Ulpius-könyvet kommunikál
2003.07.16. - Kreatív
Online
Hotspring-Élményfürdő
a neten
2002. szeptember 12.
Bin-O-Art
- interaktív site az Avemar népszerűsítésére
2002. július 4. - kreativ.hu
Interneten
is elérhető az Avemar
2002. július 3.
Megújult a Kirako- Bin-O-Art
2001. június 25.
Kirako.hu
- promóció a neten
2001. július 5. - kreativ.hu
A léggömb és a kapu-Ad-Mark Kft.
2000. április 10. - btl.hu
Cikkek
Az ügynökségek
új generációja, avagy hogyan működik egy interaktív cég- folytatás
3. rész
2001. június 3. - btl.hu
Az ügynökségek
új generációja, avagy hogyan működik egy interaktív cég- folytatás,
1. rész
2001. június 1. - btl.hu
Papp
Diána: Játszva eladni
2001. március 14. - kreativ.hu
Naponta
már 3000-en látogatják a Kirako.hu-t
2001. február 4. - btl.hu
Elektronikus
szórólap vagy interaktív TV adás - Az Internet helye a marketingkommuniká-cióban
2000. június 5. - btl.hu
|
Hírek
Reklámhét
– a BIN nyerte a honlapkészítés jogát
2005. szeptember 12. - Kreatív
Online
Meghívásos tenderen a BIN nyerte a Magyar Reklámszövetség júliusban
meghirdetett honlaptenderét a www.reklamhet.hu site létrehozására
és folyamatos frissítésére. A hosting és a Reklámhét bannerének
elkészítése is a dinamikus flash elemet tartalmazó honlapot készítő
hazai ügynökség feladata lett.
„Az MRSZ ügyvezetőségéből álló szakértő zsűri azért döntött a
BIN honlap-tervének elfogadása mellett, mert az ügynökség kiválóan
adaptálta a rövid, intenzív kommunikációs kampányban kötelezően
előírt elemeket, és továbbfejlesztette a kreatív koncepció gondolatát
a honlap-tervében. A Reklámhét elsődleges célja, hogy megismertesse
az emberekkel a reklám szakmai paramétereit, és a BIN által javasolt
képi megoldások, valamint a kommunikáció egyik fősora (Láss tisztán!)
kiválóan kifejezte a Reklámhét létrehozóinak, megálmodóinak szándékát.”
– fejtette ki Hargitai Lilla, a Szövetség főtitkára.
A Reklámhét kreatív anyagai
házon belül készültek.
A programok, illetve a Reklámhéttel kapcsolatos legfontosabb tudnivalók
megtalálhatók a www.reklamhet.hu site-on.
Az eseménysorozat kiemelt támogatói a Magyar Telekom, a Metro
Hírújság és a Magyar Fejlesztési Bank Rt.
Médiapartnerek: Axel Springer, Boomerang, Danubius Rádió, Euro
AWK, Free Reklám, Gazdasági Rádió, Juventus Rádió, Klub Rádió,
MKRSZ, Népszabadság, OSG, Pöttyös, Sláger Rádió.
A Reklámhét létrejöttében közreműködő szövetségek:
Direkt Marketing Szövetség (DMSZ)
Magyarországi Kommunikációs Ügynökségek Szövetsége (MAKSZ)
Magyar Közterületi Reklámszövetség (MKRSZ)
Magyar Lapkiadók Egyesülete (MLE)
Magyar Reklámszövetség (MRSZ)
Magyar Marketing Szövetség (MMSZ)
Magyar Tartalomszolgáltatók Egyesülete (MTE)
Önszabályozó Reklám Testület (ÖRT)
POPAI (Eladáshelyi Marketing-kommunikációs Szövetség)
Reklám Világszövetség Magyar Tagozat (IAA)
Szövetség a Közcélú Kommunikációért (SZKK)
Televíziók és Rádiók Országos Reklám Tanácsa (TORTA)
A Reklámhét sikerén munkálkodnak továbbá: Cinereal, Café Csoport,
CEU Business School, Corvinus Egyetem, Crea, DDB, Egzo Media,
Euro RSCG, hat, Havasi Reklámügynökség, Ogilvy, Leo Burnett, Lowe
GGK, McCann Erickson, Partners J. Walter Thompson, Publicis, Próbako
Kommunikáció, Rádió Café, I. sz. Vásárcsarnok.
A hónap weboldala
2004 június, Wan2 magazin
www.ulpiushaz.hu
Mint azt ti is tudjátok, az Ulpius-ház kiadót
a semmiből építették néhány év alatt könyvbirodalommá, mára az
Ulpius szinte bármit is csinál, az sajtószenzáció, de ha nem állna
mögöttük egy profi stáb (szerkesztők, PR-esek, tipográfusok, grafikusok,
web-designerek, és egyre több profi szerző), akkor nyilván senki
nem beszélne róluk.
Így aztán azon sem kell csodálkozni, ha a site-juk is olyan profi,
mintha a világ boldogabbik felén készült volna. Pedig az esztétikai
mutatókon kívül nincs benne semmi rendkívüli. Egy információs
site, viszont sikerült olyan áttekinthető módon csoportosítani
az infókat, hogy az ember azt mondja: nos, igen, így kell.
A modern, harsány képi világgal megrajzolt oldalon hírek, játékok,
könyvrendelés, szerzői önéletrajzok, könyvismertetők találhatóak,
és nem utolsó sorban egy-egy író nagy örömére néhány micro-site
is.
Crea
- ismét Ulpius-könyvet kommunikál
2003.07.16. - Kreatív
Online
Az Ulpius-ház kiadó a Crea reklámügynökségre bízta legújabb könyvének
kommunikációját, az online megjelenés fejlesztésére pedig a Bin-O-Artot
kérte fel.
A megbízás értelmében a Crea készítette Mátéffy Éva Ruby című
regényének borítóját, valamint a peronreklám, az o-zone card,
a freecard és a Pesti Est-felületek kreatívjait is. A Crea nem
először dolgozik a kiadónak, hiszen tavasszal Gerlóczy Márton
Igazolt hiányzás című könyve megjelenésekor is hasonló kommunikációra
kérte fel az Ulpius. Az Igazolt hiányzáshoz hasonlóan Mátéffy
Éva könyvét is saját weboldal népszerűsíti.
A www.ruby.hu címen elérhető, a Bin-O-Art által készített website-on
véleményt mondhatnak, szavazhatnak a könyvről a látogatók, ezenkívül
a szerzőről tájékozódhatnak, a könyvből részleteket olvashatnak
a honlapon, illetve játszhatnak is a könyvhöz kötődő kérdésekre
válaszolva.
Hotspring-Élményfürdő
a neten
2002. szeptember 12.
Amennyiben mindenképp pozitív "szereplőt" keresünk a
hires-hírhedt Big Brother valóságshowban, megegyezhetünk a játékosok
által is favorizált jacuzziban, melyet a Hotspring Magyarország
Kft. bocsátott a ház rendelkezésére. Mostantól ha bárkinek kedve
támad hasonló élményfürdőhöz, az Interneten is válogathat a jelentős
számú- különböző méretű és alakú- hidromasszázs kád között a www.hotspring.hu
oldalon. A Hotspring Magyarország megbízásából készült statikus
oldal a látvány hangsúlyozására törekedett. A modellekről szóló
pontos leírás (műszaki paraméterek) mellett a legnagyobb szerepet
a képek kapják (bemutatóterem), melyek segítségével az oldal készítője,
a Bin-O-Art Kft. a pezsgőfürdőzés speciális atmoszféráját igyekezett
visszaadni.
Bin-O-Art
- interaktív site az Avemar népszerűsítésére
2002. július 4. - kreativ.hu
A Biromedicina Első Magyar Rákkutatási Részvénytársaság a Bin-O-Art
Kft.-t bízta meg a daganatos betegségek speciális tápszereként
aposztrofált Avemar nevű készítmény honlapjának elkészítésével.
Az online munkák mellett az ügynökség a Biromedicina rendezvényeinek
arculatán is dolgozott, valamint a gyógyszertársaság logóját is
megtervezte. A www.avemar.hu címen elérhető site - a logó imidzséhez
igazodva - a Nap-Hold-Csillag motívumrendszerre épül. Az angolul
és magyarul olvasható oldalakon a készítmény kutatási eredményeiről,
hatásairól, valamint kutatástörténetéről tudhatnak meg információkat
az érdeklődők.
A szöveges anyagok mellett filmrészletek, szótár és más interaktív
kiegészítők segítik a felhasználót a tájékozódásban. A Bin-O-Art
ügyfelei voltak többek között a Boomerang Media, a KFKI America,
az Universitas Press Kft. és a Human Telex Kft.
Interneten
is elérhető az Avemar
2002. július 3.
Elkészült a rákkutatásban fordulatot jelentő, a "daganatos
betegek speciális tápszereként" aposztrofált Avemar honlapja.
A Bin-O-Art kft. gondozásában napvilágot látott - magyar és angol
nyelven egyaránt elérhető- oldal fontos információkat tartalmaz
a készítmény kutatási eredményeiről, hatásáról valmint kutatástörténetéről.
Ezek jelentős része szintén a Bin-O-Art által készített nyomtatott
kiadványokban is megtalálható.
A PHP programnyelvben készült, adminisztrációs felülettel rendelkező
oldal mellett a nagy médiavisszhangot kiváltó július elsejei sajtókonferencia
díszletei, arculati elemei is a cég munkái. A megbízó, a Biromedicina
RT- Első magyar Rákkutatási Részvénytársaság a megjelenések során
a természetességet kívánta előtérbe helyezni. Ezek alapján az
arculati elemek-mindhárom megjelenési formánál- a Nap-Hold-Csillag
motívumrendszerre épülnek.
Megújult
a Kirako- Bin-O-Art
2001. június 25.
2001 június elsejével indult a www.kirako.hu 2.0-s, továbbfejlesztett
változata, melyet az alapváltozat nagy sikere hívott életre. A
kivitelező ez esetben is a Bin-O-Art. Ez a szórakoztató szabadidős
magazin a kihívást, izgalmas játékokat kedvelő internetezők számára
készült. Az oldal több tekintetben is egyedülálló a magyar piacon.
Egyrészt, mert az oldal működtetői az ingyen játszható single
player, és a chattel összekötött multiplayer online játékok hetente
frissített gyűjteményének megvalósítását tervezik a közeljövőben,
másrészt mert az oldal 100 százalékos nyerési eséllyel kecsegtet.
Ez azt jelenti, hogy nem kell szerencse, elég a kitartás is ahhoz,
hogy a játékos akár egy laptop, egy bicikli, vagy a Kirako.hu
kicsi-kocsijának tulajdonosa lehessen. A névadó kirakó játék lényege,
hogy különböző weboldalakon elrejtett képrészleteket kell a lehető
leggyorsabban megtalálni, így a nagy értékű nyereményeket - sorsolás
nélkül - már vihetik is a leggyorsabbak. Azok pedig, akik mégsem
bizonyulnak elég gyorsnak, a képrészletek megtalálásával - illetve
az oldal többi játékának segítségével - pontot gyűjthetnek és
a shopban található nagy értékű ajándékokat megvásárolhatják.
Akinek mindez még nem elég, azoknak a fórumon vitákra, véleménycserére,
a chaten ismerkedésre, barátkozásra, sőt a site-on belül személyes
levelezésre is van lehetőségük.
Kirako.hu
- promóció a neten
2001.július.5. - kreativ.hu
Promóciós célok megvalósítására indított szabadidős online magazint
az interaktív marketingkommunikációs technológiák tervezésével
és telepítésével foglalkozó Bin-O-Art Kft.
A www.kirako.hu weboldalon a látogatók játékokat találhatnak,
amelyekkel értékes ajándékokat nyerhetnek. A kirakó játék lényege,
hogy a különböző oldalakon elrejtett képrészleteket a lehető leghamarabb
kell megtalálni, mivel a nagyértékű nyereményeket sorsolás nélkül,
mindig a leggyorsabb játékosok kapják.
A kevésbé gyorsak a képrészletek megtalálásáért pontokat kapnak,
amit a site shopjában levásárolhatnak. A Kirako újdonsága, hogy
a hagyományos banner reklámokon túl számos új, hatékony online
marketing eszközt kínál. Az oldalakon a játék támogatása mellett
lehetőség van egyéb szolgáltatások, mint például shop, chat, rejtvények
szponzorálására is.
A weblap nagyon hasznos eszköz a márkatudatosítás szempontjából
is, hiszen a nyereményeket és a "bolt" ajándékait felajánló
cég neve, termékeinek logója is kinn van az oldalon. A játékoldal
célcsoportja 14-40 év közöttiek, az általános és középiskolában
nezetők, illetve az otthoni és a munkahelyi felhasználók.
A léggömb
és a kapu-Ad-Mark Kft.
2000. április 10. - btl.hu
Az 1996.- ban alakult aD-Mark Kft. kibővítette tevékenységi körét.
A kezdetben adatbázis építéssel, kezeléssel és közvetítéssel foglalkozó
cég ugyanis a tavalyi évtől teljes körű DM tevékenységre vonatkozó
megbízásokat is vállal. Az 1999 végén indult két kampányuk közül
az egyik megrendelője a Léggömb Design Stúdió, mely termékeinek
népszerűsítésére rendelt Dm kampányt az aD-Mark- tól. A kampány
célcsoportja a rendszeresen kiállító cégek, bevásárlóközpontok,
kereskedelmi- és nagykövetségek döntéshozói voltak, a kampány
a kiállítási idoszak kezdetekor indult. A másik akció megrendelője
a Kapu Kft., amely portál site-jának népszerűsítésével bízta meg
a céget, itt az internetes bannerek mellett DM eszközöket is felhasználtak.
Az akció célcsoportja a 14-18 éves korosztály volt: a kampány
során 1500 hazai középiskolát kerestek meg.
Inertia.hu
- Céghírek - Bin-O-Art
Cikkek
Az ügynökségek új generációja,
avagy hogyan működik egy interaktív cég- folytatás
2001. június 1. - btl.hu
1. rész
Az 1995-ben még mindössze 0,6 százalékról a tavalyi évre 34 százalékra
bővült a magyarországi vállalkozások website ellátottsága. Az
oldalak kivitelezése, minősége talán még ennél is látványosabban
fejlődik. A "sufni ügynökségek" által készített oldalak
ma már inkább csak a kis cégek internetes kapuját díszítik. Az
erre az új típusú megjelenésre igényes vállalkozások nemegyszer
kemény milliókat fizetnek ki azért, hogy site-juk igazodjon a
kor követelményeihez. Azonban annak ellenére, hogy ezeknek a lapoknak
igen komoly szerep jut a kommunikációban és, hogy a cégek marketing
büdzséjét mennyire megterheli egy-egy internetes projekt végrehajtása,
magukról a kivitelező cégekről igen keveset tudunk. A piacon tevékenykedő,
egyes becslések szerint 270 körüli vállalkozás közül még a nevét
is csak néhánynak ismerjük, arról pedig, hogy hogyan épül fel
és működik egy-egy ilyen vállalkozás már csak nagyon kevesen rendelkeznek
információkkal.
Pedig, ahogyan a cikkünkből látni fogják, ezeknek az interaktív
ügynökségeknek a felépítése igen hasonló egy klasszikus reklámügynökségéhez.
Összeállításunk öt, általunk önkényesen kiválasztott ügynökséget
mutat be és segítségükkel próbáljuk meg nagy vonalakban átlátni
az online marketing piacot. Az első vállalkozás az 1996-ban alakult,
ma sokak szerint piacvezető kirowski, mely teljes körű online
marketing szolgáltatásokat nyújt ügyfeleinek. Beszélgető partnerünk
Novák Péter online médiaigazgató volt. A második vállalkozás neve
talán szintén ismerősen cseng a marketing szakmában járatosak
számára, hiszen lapunk is megírta a mirai interactive által indított
ePR kezdeményezés létrejöttét. Itt a cég bemutatásában Ditz Edit
kommunikációs igazgató és Baradits Szilárd Kommunikációs asszisztens
volt segítségünkre. Harmadik vállalkozásunk az elsősorban online
médiatervezéssel és -vásárlással foglalkozó OTL, ahol Vidus Ildikó
Ügyvezető igazgatóval beszélgettünk. Negyedikként egy nemrégiben
indult, de már azóta is komoly referenciákat szerző ügynökséget
választottunk a Bin-o-Art-ot, ahol Jeges Zsolt ügyvezető igazgató
válaszolt kérdéseimre. Végül, de nem utolsó sorban egy multinacionális
vállalkozás magyarországi irodájának ügyvezető igazgatója mesél
cégéről és az interaktív piacról, Ő nem más, mint Török Tamás
az argonauták képviselője.
Lássuk Őket - a főszereplőket
"A kirowski multimédia kft. teljes körű
interaktív marketing szolgáltatásokat nyújtó vállalkozás, melyben
benne van a stratégiai tanácsadás, webfejlesztés, online marketing,
és médiatervezés, -foglalás valamint programozás illetve újdonságként
e-crm jellegű megbízásokat is vállalunk." - kezdi cége bemutatását
Novák Péter. A céget három magyar, magánszemély alapította 1996-ban.
A cég azonban azóta is folyamatosan változik. "Öt évvel ezelőtt,
az alapításkor a magyarországi Internet még igen kezdetleges stádiumban
volt" - magyarázza Novák. Az akkor még altkirowski néven
futó cég tevékenységében az Internet és a webdesign, csak az egyik
terület volt, de hamar kiderült, hogy az alapítók nagy affinitással
rendelkeznek a téma iránt. Egyre több megbízás érkezett és a többi
tevékenységi körrel fokozatosan felhagytak. Teljes figyelmükkel
a webes-, és multimédiás fejlesztés felé fordulva. 1999-ben történt
egy elég komoly váltás. Ekkor a vezetők úgy érezték, hogy dinamikus
fejlődés várható ezen a területen, és az ügyfelek is, valamint
a már meglévő kapcsolatok is ezt igazolták. A partnerek az addiginál
sokkal komolyabb szolgáltatásokat kértek a kirowskitól, tehát
ilyen módon komoly fejlődésen ment keresztül a cég. A fejlődés
hátterében elsősorban az állt, hogy a vállalkozás a követelményekre
pro-aktívan vagy követő módon tudott válaszolni. A kirowski kiépítette
azokat a területeket, melyeken érdeklődés volt várható, melynek
nyomán kialakult a mai szolgáltatási kör.
Egy évvel később kezdte meg működését a mirai
interactive, melyet szintén három magyar magánszemély alapított.
A cég teljes körű interaktív szolgáltatásokat nyújt. "Ezt
mi három tevékenységi körrel definiáljuk: Kommunikációs tanácsadás,
mely az interaktív kommunikációval és megjelenéssel kapcsolatos
tartalmi tanácsadással foglalkozik. A második nagy terület a webdesign
(honlapok vizuális megjelenítése), illetve a technológia, programozás
(elsősorban dinamikus felületek létrehozása, szerkesztőségi rendszer,
adatbázis)" - mondta Baradits Szilárd. A kommunikációs tevékenységgel
kapcsolatban fontos megemlíteni az ügynökség ePR szekcióját, mely
egy új, de elég fontos kezdeményezés. Szintén fontos terület a
harmadikként említett multimédiás CD-romok fejlesztése, melyeket
oktatási és promóciós célokra használnak a megrendelők.
A tavalyi év elején kezdett formálódni a Bin-o-Art,
majd egy komoly átszervezést követően tavaly júliusban nyert el
végleges formáját. A cég tevékenységi köre elsősorban online marketing
ötletek megvalósítása. Kezdve a koncepció kialakításától, a megvalósítás
lépéseinek kidolgozásán és a grafikai tervezésen, háttérprogramozáson
át, egészen a site hosszú távú menedzseléséig, technikai és marketing
szempontból egyaránt. Ebbe beletartozik természetesen a reklámfelületek
értékesítése és a partner cégek kezelése is. "Merült már
fel igény online médiatervezésre és -foglalásra is, éppen ezért
tárgyalásban állunk egy céggel, mely ilyen jellegű munkákat végezne
a számunkra. Mivel ez egy olyan szakmai jellegű tevékenység, melybe
a cég nem kíván invesztálni, sokkal célszerűbbnek tűnik, hogy
egy kimondottan online médiatervezésre szakosodott céggel építsünk
ki kapcsolatot." - magyarázta Jeges Zsolt. A cég idegen hangzású
nevével kapcsolatban a szakember kifejtette: "A cég neve
egy mozaik szó, melyben a BIN a bináris rövidítése, míg az Art
a művészetet jelöli. Az O pedig csupán a név egyedivé tételére
szolgál. Ezzel a név kissé franciás, művészies dallamot kapott,
melynek ellentételezése a cég tevékenységét, illetve számítástechnikai
kötődését jelző Bin."
Az ügynökségek új generációja,
avagy hogyan működik egy interaktív cég - folytatás
2001. június 3. - btl.hu
3. rész
Cikkünk második részében arra keressük
a választ, hogy mennyiben hasonlít vagy különbözik egy interaktív
ügynökség és egy klasszikus reklámügynökség. Ezenkívül interjúalanyainktól
azt tudakoltuk, hogy milyen az interaktív marketing piac helyzete,
mennyire sok vagy kevés az ilyen jellegű szolgáltatásokat nyújtó
vállalkozások száma. Szintén kíváncsiak voltunk rá, hogy milyen
esélyekkel szállhat ringbe egy most induló cég a piacon, illetve
általában egy magyar interaktív ügynökség milyen eséllyel pályázhat
külföldi megbízásokra.
A felépítéssel kapcsolatban eléggé egybehangzó
volt a válasz. Minden megkérdezett úgy látta, hogy a kétféle ügynökségtípus
felépítése alapvetően azonos, a különbség mindössze a munkaszervezés
folyamatában tapasztalható, mivel az interaktív ügynökségeken
belül felálló team-ek nem ügyfél, hanem projektorientáltak. Ezeknél
az ügynökségeknél is megtalálhatóak az accountok és a kreatív
részleg, de természetesen a szerkezet kiegészül néhány terület
specifikus részleggel, mint amilyen a programozók. A megbízás
itt egy projektmenedzser kezébe kerül, aki a továbbiakban szervezi
és felügyeli a team-ek munkáját és felépítését. A kirowskinál
a munkafolyamatokban 70 ember vesz részt, a mirainál 18 fő, míg
15 dolgozója van jelenleg a Bin-o-Art-nak. A magyar argonautsnál
jelenleg nyolc főállású valamint 10-15 megbízással tevékenykedő
külső munkatárs dolgozik, akik a későbbiekben az igények növekedésével
szintén főállású munkatársakká válnak. Kissé más a berendezkedés
az OTL esetében, ahol jelenleg három főállású munkatárs van és
ezenkívül minden feladatot külsős munkatársak végeznek, illetve
szerződött vállalkozások hajtanak végre.
Sok kicsi nem megy sokra
"Nagyon sok cég van jelenleg a piacon,
mely valamilyen internetes szolgáltatást nyújt, de összességében
ez a szám szerintem csökkenni fog." - vélekedett a piaci
helyzettel kapcsolatban Novák Péter. "Egyszerűen azért mert
az ügyfelek egyre több szolgáltatást szeretnének megkapni, ha
lehet, akkor egyetlen csatornán keresztül, melynek a kiépítése
igen költséges. Az elmúlt öt évben a piacon jól megfigyelhető
volt egy változás, melyben 8-10 cég nagyon megerősödött. Én azt
gondolom, hogy ezeknek a száma már nem fog jelentősen növekedni."
A szakember véleménye szerint nem történt meg a multinacionális
cégek sokak által várt betörése a piacra, melynek oka Novák szerint
a nyugati tudás exportálásának magas költsége. "Én ma már
nem indítanám el a céget, hiszen az alapítása egy egészen más
környezetben történt. Akkoriban, ha valaki ügyes, korrekt volt
és odafigyelt az ügyfelekre, akkor számára generálódott a piac.
Ma már ez nem így van, hiszen vannak már nagy versenytársak, akik,
megfelelő kapcsolatokkal és háttérrel rendelkeznek." - állapította
meg Novák. Más véleményen volt Ditz Edit. Szerinte az interaktív
ügynökség megfogalmazását elég sokféleképpen lehet hallani. "Szerintem
nem telített a piac, bár a szereplők nem igazán igényelnének több
ügynökséget. Talán vidéken mutatkozhat még igény. Ott ugyanis
egyelőre még inkább az a jellemző, hogy helyi kisvállalkozásokkal,
barátokkal dolgoztatnak a megbízók jellemzően színvonaltalan munkákat
kapva." - fejtette ki Ditz. Úgy vélte, hogy túl sok olyan
cég van, akik azt állítják magukról, hogy interaktív ügynökségi
tevékenységet végeznek, de maximum 10 olyan cég van jelen, melyeknek
a munkái egy minőségi szűrőn nem akadnának fenn. "Én azt
hiszem, hogy az Internet fejlődése maga után vonja azoknak a cégeknek
az eltűnését, melyek nem tudják a megfelelő színvonalat hozni."
- fejezte be Ditz Edit. Hasonló véleményen volt Jeges Zsolt is.
A szakember szerint "Jelenleg a piac úgy néz ki, hogy mindenki
interaktív ügynökséget alapít, de a szakmai háttér, a tapasztalatok
nagyon sok helyen hiányoznak. Itt elsősorban a technikai tudásról
van szó, ami nincsen meg és ez az oka annak, hogy elég sok félreértés,
rossz pozícionálás történik". Szerinte is nagyon sok az ügynökség,
ezekből néhány éven belül csak néhány marad, akik megszerzik a
szakmai képzettséget és a megfelelő tapasztalatokat, letisztul
a szakember-gárdájuk is, és nevet szerezhetnek a piacon. A letisztulás
során a piacon lézengő, kevésbé komoly cégek által képzett árstruktúrák
eltűnésével az ügynökségek végre nyugodtabb körülmények között
dolgozhatnak majd. "Szerintem még most is érdemes céget indítani
ezen a piacon, ha a mostani gárdához hasonló kvalitású szakembereket
össze lehet gyűjteni. Mivel a szakmai hozzáértés hosszútávon sokkal
jobban megtérül" - vélekedett Jeges. Hasonló a véleménye
Török Tamásnak is, aki szerint "A magyar piac esetében nem
csak ügynökségekről kell beszélni, hiszen a szó szoros értelmében
vett interaktív ügynökség eléggé kevés van jelenleg. Hiszen a
több mint 200 cég nagy része kisebb vállalkozás, melyek túlnyomórészt
baráti társaságokból állnak. Véleményem szerint túl sok cég van
ezen a piacon. Talán öt nagy igazából ügynökségnek nevezhető vállalkozást
tud eltartani ez a piac, míg a kis cégek közül azok maradhatnak
talpon, melyek megfelelően tudnak specializálódni, de véleményem
szerint ezeknek a kétharmada rövid időn belül vagy beolvad egy
nagyobb cégbe vagy tönkre megy". Az induló cégek lehetőségeivel
kapcsolatban Török úgy véli " Véleményem szerint egy az argonautséhoz
hasonló háttérrel még elférhet egy induló cég a piacon, de a kisebb
cégek dolga már nagyon nehéz, ha meg akarják vetni a lábukat ezen
a területen."
Vidus Ildikó úgy látja, hogy az interaktív
piac még nem telített. "Az internetes tervezés pillanatnyilag
úgy néz ki, hogy a teljes éves büdzsének legjobb esetben 5 százalékát
fordítják online hirdetésekre. Éppen emiatt, az alacsony nettó
költés miatt van még piaca a kis ügynökségeknek, mivel a nagyoknak
nem éri meg egyelőre ebben az irányban elindulni" - fejtette
ki Vidus. "Még most is el lehet indulni a piacon, csak a
kereteket kell tudni jól meghatározni. Milyen ügyfélkört céloz
meg a vállalkozás? Milyen kapcsolat rendszerrel rendelkezik? A
bevételeket legalább hatvan százalékban kell tudni tervezni, hiszen
mindig vannak beeső ügyfelek, akikre nem lehet előre számítani,
de szerintem igen fontos, hogy megfelelő legyen az előkészület".
Játék határok nélkül?
Szintén megoszlottak a vélemények a
magyar ügynökségek külföldi terjeszkedésével kapcsolatban. "A
külső piacokon végzett munka nem jelent feltétlenül valós piaci
jelenlétet is. Komoly előnyre lehet szert tenni azáltal, hogy
Magyarország központi helyen van, régiónk életében több olyan
projektet is bonyolítottunk, amikor több kelet-európai piacra
dolgoztunk egy adott cégnek és ezeket a munkákat Budapestről irányítottuk.
Szerintem a határokon túl végzett munka megvalósítható, de azoknak
a cégeknek, melyek ezt az utat választják, komoly fejtörést okozhat
majd a kivitelezés" - mondta Novák Péter. "Fordult már
elő olyan megkeresés is a cég történetében, hogy egy földrajzilag
távol eső piac valamelyik szereplője meglátta valamelyiki munkánkat
és úgy döntött, hogy velünk szeretne dolgoztatni, de ebben az
esetben a távolságok már komoly problémát jelenthetnek. Itt nagyobb
az esélye, hogy ha egy olyan site-ot látnak egy külföldi ügynökségtől,
melynek a kivitelezése vagy a megoldásai tetszenek, akkor inkább
egy helybeli vállalkozást bíznak meg azzal, hogy hasonlót készítsen
nekik. Az ilyen projekteknél az ügyfélkapcsolat, a közös nyelv
nem feltétlenül akadály, inkább kulturális és szakmai kérdésekben
lehetnek eltérések" - fejezte be a szakember. Ditz Edit tapasztalatai
pozitívak, hiszen egy olyan projekt elején állnak, mely a későbbiekben
akár globálissá is nőheti magát. "A mi esetünkben egy jó
példa a Nicholson International arra, hogy miként kaphat regionális
munkát egy magyar székhelyű cég. Tehát ilyen formában nagyon jól
működik a cégek külföldi munkához jutása. A közvetlen, külföldről
érkező megkeresések azonban ma még nem jellemzőek. Továbbra is
fennállnak a földrajzi kötöttségek" - fejezte be Ditz. Jeges
Zsolt beszámolt több olyan megkeresésről is, amikor kapcsolatfelvétel
is történt. "A jellemzőbb országok Németország, Svájc, Anglia,
illetve Kanada. Innen érkeznek megkeresések. Ők általában azért
választanak magyar céget, mert a költségek tekintetében töredéke
a magyar munka ára az ő országaikban megszokotténak, míg a minőség
eléri, sőt nemegyszer túl is szárnyalja az övéket" - vélte
Jeges. Az együttműködéssel kapcsolatban a szakember tapasztalatai
vegyesek. Szerinte van rá példa, hogy minden jól működik, de fordult
már elő olyan is, hogy hosszú időn keresztül hiába folyt a kommunikáció
rendszeresen, nem sikerült előrehaladást elérni. Vidus Ildikó
elmondta, hogy 2001 második félévére tervezik, a nyitást a külföld
felé, mert reményeik szerint van olyan megrendelőjük, aki az egész
Közép-Kelet-Európai régióban szeretne kampányolni és ezáltal kipróbálhatják
a cseh-, a lengyel és a szlovák piacot. "Szeretnénk vagy
valamelyik nagy ügynökség társult ügynökségeként vagy önállóan,
saját emberekkel feltűnni ezekben az országokban is. A rendszerünk
ugyanis lehetővé teszi, hogy a számunkra dolgozó szakemberek munkáját
bárhol a világon felügyelni tudjuk" - fejtette ki Vidus.
"Amit én látok az az, hogy nyilván az Internet jellegéből
adódóan a lehetőség a magyar cégek külföldi érvényesülésére adott"
- kezdte Török Tamás. "Viszont ahhoz, hogy egy bizonyos szolgáltatást
az adott külföldi országban tevékenykedő cégekkel szemben versenyképesen
tudják nyújtani, mindenképpen szükséges az, hogy valaki ott helyben,
valamilyen módon a megbízóval kapcsolatot tartson. Véleményem
szerint egy cég amely csak hazánkban tevékenykedik és külföldi
megbízáshoz jut, nagyon nehezen tudja azt kivitelezni, szerintem
a személyes találkozást ugyanis még mindig nem kiváltható az Internet
adta lehetőségekkel. Más a helyzet abban az esetben, ha egy hazánkban
jelenlévő multinacionális cégről van szó, mely más országban lévő
leányvállalatai internetes megjelenítését bízza magyar vállalkozásra,
ez lényegesen könnyebben kivitelezhető" mondta Török.
Naponta már 3000-en látogatják
a Kirako.hu-t
2001. február 4. - btl.hu
"Csak nyerhetsz!" - hirdeti a világháló egyik legújabb
magyar, szórakoztató weboldala, a Kirako.hu. A promóciós célokra
készült virtuális játszóházat nagyszabású óriásplakát-sorozat
kommunikálta az elmúlt két hónapban. A bevezető kampánynak köszönhetően
már naponta 3000 látogató érkezik az oldalra, hogy keresgélje
a "puzzle-darabokat". A site működéséről, marketingstratégiájáról,
az üzemeltető Bin O-Art Kft., ügyvezető igazgatójával Jeges Zsolttal
és a Kirako.hu projektmenedzserével, Mandrik Edinával beszélgettünk.
"Egyre több vállalat ismeri fel az Internet adta lehetőségeket,
a világhálón zajló akciók és promóciók eladásnövelő hatását. Ebből
kiindulva született meg a Kirako.hu alapötlete 2000 nyarán. Ezt
követően elindult a projekt részleteinek kidolgozása, majd novembertől
tesztüzem-módban, decembertől pedig már élesben is működik a weboldal"
- mesél a kezdetekről Jeges Zsolt. A Kirako.hu-t két vállalat
közösen működteti: a Bin-O-Art Kft. a site programozását, desing-tervezését
és üzemeltetését látja el, míg az Open Interaktív Kft. mint a
site tulajdonosa a weboldal finanszírozását, közterületi népszerűsítését
vállalta magára.
Dióhéjban a játékról...
Ez a weboldal szórakoztató játékot kínál az
interneten szörfözőknek: a látogatóknak a puzzle mintájára egy
képet kell összerakniuk, azonban az egyes részeket különböző weboldalakon
rejtették el a készítők. A nyertes mindig az a játékos, aki a
legrövidebb idő alatt találja meg az utolsó képkockát is, azaz
a leggyorsabb. A játék általában havonta változó nyereményekkel,
illetve újabb és újabb képdarabot rejtő weboldalakkal csábítja
a nagyközönséget. Persze a főjátékon kívül más, interaktív és
szórakoztató szolgáltatásokat is kínál a szörfözőknek: az aktuális
akciókról hírlevél informálja a regisztrált játékosokat, fórum
és chat segíti a látogatók közötti kommunikációt és véleménycserét,
ha pedig valaki unja a puzlle-darabok vadászását többféle rejtvénnyel,
logikai és flash-játékkal szórakozhat pihenésként. "A szolgáltatások
és a játékok köre folyamatosan bővül. A bővülés viszont megmarad
az eredeti stratégia mellett, a Kirakó biztos, hogy nem alakul
át hírportállá, vagy más típusú weboldallá, hanem megmarad játékos
és szórakoztató időtöltésnek." - tette hozzá Mandrik Edina.
Reklám mindenekelőtt
Ez a játékoldal tulajdonképpen egy promóciós
website. A Kirako játékon keresztül ugyanis a szponzorok, támogatók
népszerűsíthetik saját weboldalukat, egyben növelik annak nézettségét.
De ezen túl számos kommunikációs igény betöltésére alkalmas ez
az oldal: arculat-erősítés, imázskampány, promóció, site bevezetés.
Decemberben az első kampány fődíját az abOriginal sportruházati
cég adta, főszponzorként működött együtt a Kirako.hu-val. Hozzá
csatlakozott a Computer Média Kft., amelytől az első 50 regisztrált
játékos, akik az oldalakon található kérdőíveket kitöltötték,
PC Format újságot nyertek. A projektben ezen túl részt vesz több
népszerű portálsite is: például a Kapu.hu , a Jam.hu és a Hírkereső.hu,
sőt most már a Jobscout24.hu-val is együttműködési megállapodást
kötöttek.
A januári játék díjait a TopComputer Kft.
ajánlotta fel, fődíjként a leggyorsabb játékos egy komplett számítógép-konfigurációt
nyerhet, de a második, harmadik és negyedik helyezettek is értékes
ajándékokkal lehetnek gazdagabbak.
A közeljövőben megvalósuló tervek
A szponzorok köre az üzemeltetők elmondása
szerint folyamatosan bővül. A következő kampány főszponzora a
Nagyutazás.hu lesz, aki a februári fotópályázatához kapcsolódva
időzíti a Kirakó-n zajló akciót. A Nagyutazás akciójába valamilyen
utazáson készült turistafotót kell beküldeniük a résztvevőknek.
A legjobb alkotásokat az országban 400 óriásplakáton állítja ki
a utazási portál, valamint a társszervezőnek számító Ulysses.hu
címen elérhető utazási magazin. A legjobb képet alkotók pedig
értékes utazást nyerhetnek. A képek beérkezése és elbírálása után
a plakátkampány egyben a Kirako.hu aktuális akcióját is hirdeti
majd. A promóciós és játék weblapot két forrásból finanszírozzák:
egyrészt a játékban aktívan résztvevő szponzorok támogatásából,
másrészt klasszikus reklámértékesítésből. A weboldal látogatottságát
Jeges Zsolt az elmúlt idő rövidségéhez viszonyítva és a lap profiljából
kiindulva jónak értékelte: naponta körülbelül 3000 látogató érkezik
az oldalra és már 3000 fölött van a regisztrált játékosok száma
is
Elektronikus szórólap
vagy interaktív TV adás-Az Internet helye a marketingkommunikációban
2000. június 5. - btl.hu
Az Internet Magyarországon is egyre inkább
a mindennapok részévé válik, beszivárog minden területre. Nincsen
ez másképpen a marketingkommunikációval sem, hiszen a Carnation
Internet tanácsadó cég felmérése szerint ebben az évben az internetes
reklámköltések összege meghaladja az egy milliárd forintot.
Tehát a világháló már itt is a kapukat döngeti.
Ebben mindenki egyetért, abban viszont már megoszlanak a vélemények,
hogy a kommunikációban hogyan és mire lehet használni, és hogy
hová is tegyük. ATL vagy BTL eszköz az Internet? Ezekre a kérdésekre
keresi a választ írásunk. Cikkünk elkészítéséhez három szakember
volt segítségünkre, Jeges Zsolt a BIN-O-ART Kft. ügyvezető igazgatója,
Szántó Balázs a Noguchi & Peters High-tech ügyfélképviselője
és Szűcs Zoltán, vezető tanácsadó a Carnation Consulting képviseletében.
Az első kérdés arra vonatkozott, hogy mire is lehet használni
az internetet, melyek azok a reklámeszközök, amelyeket esetleg
kiválthat a háló. Szántó Balázs szerint, ha igaznak vesszük azt
a becslést, mely szerint Magyarországon jelenleg 6- 700. 000 internet
felhasználó van akkor nem könnyű olyan kiskereskedelmi BTL eszközt
mondani, amelyet hatékonyan ki lehet váltani ezzel a módszerrel,
ugyanakkor, ha a business to business kommunikációt nézzük, már
egészen más a helyzet. Ezen a területen a szakember véleménye
szerint akár még a DM akciót is helyettesítheti, sőt akár még
hatékonyabb is lehet. Jeges Zsolt más szemszögből közelíti meg
a problémát. Szerinte a kiváltás helyett inkább arról eshet szó,
hogy mennyire hatékonyan tud támogatni egy DM akciót, vagy egy
promóciót az internet marketing, hiszen van hátránya is és előnye
is a klasszikus BTL eszközökkel szemben. Ugyanis míg internet
hozzáférése csak keveseknek van, addig lakcíme vagy telefonszáma
majd mindenkinek. Előnyként viszont megemlítette a visszacsatolás
sebességét - nincsen szükség válaszlevélre vagy telefonra -, illetve
a cím hitelesség ellenőrzésének viszonylagos egyszerűségét. Az
ATL eszközökről szólva Jeges Zsolt úgy látja, hogy az internet
idővel komoly vetélytársa lehet a TV reklámoknak, a két médium
fokozatos összeolvadása miatt.
Valós piaci igény vagy csak divathóbort?
Úgy tűnik a gazdaság szereplői egyelőre, nem
tekintik a kommunikáció szerves részének a világhálót. "A
magyarországi felsővezetők számára az internet ma még egy furcsa,
idegen, ellentmondásos világ" fogalmazott Szűcs Zoltán "Az
internetes kezdeményezések mozgatórugója legtöbbször valamiféle
érzelem, remény vagy félelem. Azonban szerencsére egyre több vezető
ismeri fel, hogy megfelelő szakemberek bevonásával ezek a projektek
ugyanolyan jól tervezhetőek és kezelhetőek, mint más üzleti tevékenységek.
A másik két szakember is hasonló véleményen van ebben a kérdésben.
Jeges Zsolt szerint egyelőre inkább a "haladni a korral"
a jelszó, bár a bankok és a nagy kereskedelmi cégek a business
to business kommunikációban már eszközként is felhasználják ezt
a lehetőséget. Úgy gondolja hamarosan a piaci igény fog dominálni.
Szántó Balázs véleménye szerint a legtöbben ma még azért fognak
ilyen projektekbe, mert a konkurencia is így tesz, és az a véleményük,
hogy bárhogyan is kezdenek hozzá az mindenképpen jobb lesz a semminél.
A szakember szerint pedig a legtöbbször ez nem így van. A Noguchi
& Peters-nél az internetes szekció felállítását egyértelműen
piaci igény tette szükségessé két évvel ezelőtt, és ugyanez az
igény hívja életre a teljesen, vagy részben internet szolgáltatásokra
szakosodott cégek számának rohamos növekedését. A Carnation januárban
készített felmérése szerint megközelítőleg 190 webdesignal (is)
foglalkozó cég van Magyarországon.
Ma még nem szokványos dolog
Szűcs Zoltán úgy gondolja, hogy ma még nem
mondható szokványosnak, ha egy cég a kommunikációjában felhasználja
az internetet, de néhány száz magyar vállalkozás túl van már az
első internetes kampányán. Néhány tucat vállalat pedig már rendszeresen
használja a világhálót a kommunikációs mixében. Szántó Balázs
szerint megfigyelhető az iparágankénti tagozódás abban, hogy mely
cégek használják az internetet. Szerinte elsősorban az informatikai-,
és telekommunikációs cégek élnek ezzel a lehetőséggel, illetve
megfigyelhető a fokozatos aktivizálódás az FMCG szektorban is.
Jeges Zsolt úgy tartja, hogy a cégek csak lassan kezdik beépíteni
a marketing kiadásokba az internetet, ma még inkább a büdzsé más
elemeiből csípnek le erre a célra.
Tehát ATL vagy BTL
Ebben a kérdésben a szakemberek véleménye
komoly eltéréseket mutat. Nem volt ez másképpen interjú alanyainknál
sem. Jeges Zsolt úgy fogalmazott, hogy "mindkettő és egyik
sem", hiszen mindkét terület jellemzői - személyes kontaktus,
videó-, és audió hatások - itt ugyanúgy megvalósíthatóak. Szerinte
elég csak arra gondolni, hogy ma már lehetőség nyílik akár egy
Tv-szpot internetes bemutatására is. Szűcs Zoltán már határozottan
állást foglalt ebben a kérdésben. Ő úgy látja, hogy bár sokan
sorolják az ATL eszközök közé, a vele való munka jellemzői és
a képességei miatt egyértelműen a BTL eszköz ez a médium. Szántó
Balázs szerint az internet marketing hatékonyabb része mindenképpen
BTL, hiszen abból is fejlődött ki, de a napjainkban legelterjedtebb
banner-hirdetés ATL eszköz. A szakember egy kutatást említett,
mely szerint a reklámcsíknak is meg van a késleltetett branding
hatása, ugyanis a megkérdezettek közül, akik láttak egy adott
bannert, de elsőre nem klikkeltek rá, minden negyedik megnézte
később a reklámozott site-ot és ott kereste a terméket. Úgy véli
az internet csak offline-eszközökkel kiegészítve, lehet igazán
hatékony, amire a legjobb példa az Amazon portál esete, amely
tavaly 100 millió dollárt költött TV reklámokra.
Papp Diána: Játszva eladni
2001.03.14. - kreativ.hu
A kattintásszámból élő online
magazinok, portálok a szörfözők körében népszerű pontgyűjtő játékokat,
nyereményakciókat eszelnek ki. Teszik ezt legfőképpen azért, hogy
a látogatások megnövekedett száma értelemszerűen a reklámbevételeket
is növelje. Az online játékok reklámértéke önmagában sem kicsi,
pláne ha népszerűsítésükre offline eszközöket is szép számmal
bevetnek.
A kirako.hu-t tavaly decemberben indította útjára az Open Interaktív
Kft. és a Bin-O-Art Kft. Az itt játszható interaktív puzzle lényege,
hogy a felhasználó elrejtett képrészleteket gyűjt össze és helyez
egymás mellé. A jó teljesítményt pontokra lehet váltani, a leggyorsabbak
ajándéknyereményben részesülnek.
Bin-O-Art
A tapasztalatok szerint az önmagát regisztráló internetező érdeklődését
a honlapon található többi játék is felkelti. Bába Zoltán, a tervező,
kivitelező és üzemeltető Bin-O-Art operatív vezetője elmondta:
a játékok vonzerejének következtében az oldalnak - a készítők
saját mérése szerint - jelenleg átlagosan 3000 látogatója van
naponta, a regisztrált felhasználók száma is jelentősen túllépte
már a 3000 főt. A látogatottságról auditált adatok egyelőre nem
készülnek, de ez is - sok mással - a kft. tervei között szerepel.
A játéklehetőségek számát egyébként növelni szeretnék, amin belül
fontos szempont, hogy minél nagyobb legyen a saját fejlesztésű
játékprogramok száma.
A kirako.hu-nak közterületi és profiljuknak megfelelően természetesen
online kampánya is volt. A városokban az oldalt óriásplakátokon
hirdették, hosszú távon azonban más csatornákban is gondolkodnak:
szóba jöhet például a citylight vagy egyéb reklámeszköz is. A
most futó kampány kreatív anyagát a Bin-O-Art jórészt házon belül
készítette.
A kirako.hu bevezető kampánya, amely párhuzamosan zajlott közterületen
és on-line bannerhirdetések formájában, bizonyította, hogy a hagyományos
és elektronikus médiumok hatékonyan egészítik ki egymást. Bába
Zoltán szerint ezt támasztják alá a viszonylag rövid ideje működő
oldal látogatottsági mutatói, valamint erre utalnak a felhasználóktól
érkező visszajelzések is.
Az egyenletes, stabil növekedés mindenképpen azt támasztja alá,
hogy jó úton járunk - mondta végül az igazgató.
Ulysses
Az Nagyutazas.hu online utazási magazin szintén online játékkal
népszerűsíti magát. Weboldalán online fotópályázatot találhatunk,
ahova turistafotókkal lehet nevezni. A három győztes egzotikus
utazást nyerhet. A játék vonzerejét tovább növeli, hogy a legeslegjobb
kép a tervek szerint országszerte mintegy 400 óriásplakáton lesz
látható.
A reklámok kellő hatékonyságához szükség volt egy ilyen típusú,
játékkal és komoly nyerési lehetőséggel egybekötött kampányra
- nyilatkozta Peremiczki Attila, a nagyutazas.hu-t létrehozó Quatra.
Bt. kreatívigazgatója. A döntést igazolja, hogy a játék kezdete
- azaz december eleje- óta az utazási magazin látogatottsága háromszorosára
emelkedett. Jelenleg az üzemeltetők mérése szerint naponta mintegy
7500-an klikkelnek az oldalra. A fotópályázat népszerűségét pedig
az eddig beküldött több mint 2600 kép mutatja.
"Elegem van a »legyen meg, fizesse be, olvassa el« akciókból.
Be akarom vonni az olvasót, az internetezőt. Azzal, hogy megjelenhet
a pályázó fotója és neve egy óriásplakáton, az emberek természetes
exhibicionizmusára szeretnék hatni" - világít rá a reklám
alapötletére a kreatívigazgató.
Stop!
A Telnet Magyarország Rt. a közelmúltban újította meg az általa
üzemeltetett stop! portál tartalmát. A cég februárban offline
kampánnyal is támogatott nyereményjátékot indított, hogy növelje
a megújult site látogatottsági statisztikáit. A stop! oldalait
- köszönhetően a portál kiterjedt szolgáltatásrendszerének - jelenleg
napi háromszázezerszer töltik le. A kampány első néhány napjában
az üzemeltetők 1,5-3-szoros növekedést regisztráltak - tájékoztatott
Miskolczy Csaba, a Telnet produkciós igazgatója. A stop! látogatottsági
adatait a MATESZ, a Magyar Terjesztés-Ellenőrző Szövetség auditálja
és az AGB Hungary méri.
A stop.hu játékának lényege az, hogy a netezőnek pontokat, azaz
a különböző oldalakon elrejtett stop-logókban található színes
köröket kell gyűjtenie, amelyek véletlenszerűen jelennek meg az
oldal tetején. A nyereményjátékot - és a megújult portált - összességében
30 millió forintos reklámkampány támogatja. A hirdetések a sajtóban,
az interneten és óriásplakátokon is láthatóak. A játék ötletadója
a Bates Saatchi & Saatchi, a médiafoglalásokat a Zenith Média
végzi, az online kampányt a telnet Interactive Rt. intézi.
Az online játékok népszerűsége és sikere nyilvánvalóan nagyrészt
az otthoni internetfelhasználás egyre általánosabbá válásának
eredménye. Szinte bizonyosra vehetjük, hogy egy hazai internetbummnak,
vagyis a telefontarifák várható csökkenésének és a felhasználók
számának ebből következő minden eddiginél nagyobb növekedésének
a győztesei éppen az internetes játékok, az online szórakoztatóipar
lesz.
|
